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廣告依然是互聯(lián)網(wǎng)公司的救命糧草
時間:2016-12-03 08:56:31 來源: 點擊:
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    這兩年,互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中最可喜的變化就是用戶付費意識覺醒,比如讀了公眾號里的好文章會忍不住贊賞,分答、在行、知乎live等知識共享付費平臺也運營的風(fēng)生水起,付費社群、付費課程的興起等。
 
    不過肯買單的用戶始終是極少數(shù),付費更像是粉絲的識別與篩選機制,或者說是彼此安利的“社交貨幣”,要想養(yǎng)活一個內(nèi)容生產(chǎn)者或者平臺,打賞或平臺從用戶付費中抽成不過是杯水車薪。
 
    不向終端用戶收費讓互聯(lián)網(wǎng)公司披上了普惠的外衣,并擁有向很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)施壓的人數(shù)優(yōu)勢。而維系互聯(lián)網(wǎng)公司生存的盈利模式主要是:
 
通過增值服務(wù)向C端用戶收費
向B端的供應(yīng)商收會費或交易傭金
向廣告主收費
向VC機構(gòu)索求融資等等
 
    增值服務(wù)除了在頁游或者手游產(chǎn)業(yè)中較適用外,在其他服務(wù)產(chǎn)品中依然艱難,如很多人用印象筆記、為知筆記就不想購買會員;收取會員費或傭金只有大平臺才有資格;而To VC模式由于資本寒冬也不好忽悠了;變現(xiàn)最直接、有效的依然是廣告模式。
 
    不難看出,傳統(tǒng)企業(yè)的盈利模式大多是“羊毛出在羊身上”(從顧客那里盈利)與“羊毛出在豬身上讓狗買單”(第三方付費)有著本質(zhì)的差異。


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